5月8日至11日，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉樹軍率隊到廣西百色項目開展綜合督導工作。

劉樹軍副總經(jīng)理一行首先拜訪了中水北方百色水庫灌區(qū)工程PMC項目部，與其領導就百色項目部現(xiàn)存問題及解決方案進行了友好協(xié)商，共同探尋工程未來的建設之路。隨后，劉樹軍副總經(jīng)理一行對項目部開展了為期四天的綜合督導工作，先后檢查了項目部現(xiàn)場施工、變更索賠、分包管理、資金管控、安全生產(chǎn)等工作完成情況。

劉樹軍副總經(jīng)理強調，廣西百色項目工期緊、任務重，必須科學劃分領導班子分管職責，充分調動項目職工和施工隊伍生產(chǎn)建設的積極性，全方位部署安排并落實工作。他要求：一是做好工程產(chǎn)值進度規(guī)劃，始終圍繞生產(chǎn)建設這個中心，科學制定施工計劃，細化產(chǎn)值階段目標，全力以赴完成年度生產(chǎn)總任務；二是積極聯(lián)合項目各科室及施工隊伍，形成工作合力，迅速落實整改現(xiàn)場問題；三是做好經(jīng)營管理工作，優(yōu)化變更索賠程序，嚴格管控項目資金和其他資源配置，做好合同梳理工作；四是消除現(xiàn)場安全生產(chǎn)風險隱患，完善安全管理內業(yè)資料，提升安全生產(chǎn)管理能力，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。