4月11日上午，公司2016年第一期項目經(jīng)理培訓(xùn)班舉行開班典禮,這代表著公司為強化人才隊伍建設(shè)，提高項目經(jīng)理綜合經(jīng)營管理能力而進行項目經(jīng)理輪訓(xùn)計劃正式開始實施。項目經(jīng)理培訓(xùn)由公司人力資源部、工程管理部、黨委工作部聯(lián)合主辦，教育培訓(xùn)中心承辦。公司各二級單位共派出42位項目經(jīng)理、副經(jīng)理參加培訓(xùn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對此項培訓(xùn)高度重視，劉光華總經(jīng)理出席了培訓(xùn)班的開班典禮并講話。在講話中，劉光華指出：項目是公司的成本管控中心，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，項目的履約好壞將直接影響著公司的發(fā)展。項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著干好項目的重任，因此，項目經(jīng)理的工作非常重要。作為項目經(jīng)理必須要做到“三個有”：首先要有擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢掠趽?dān)當(dāng)起項目管理的重?fù)?dān)，承擔(dān)起巨大的責(zé)任；二是要有相應(yīng)的能力，要通過學(xué)習(xí)，努力提高自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通交流能力以及應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力；三是要有“無私心”，要把項目管理當(dāng)作自己的家里來做。劉總經(jīng)理勉勵各位學(xué)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做到“學(xué)有所獲，思有所悟” ，要把所學(xué)的知識、經(jīng)驗用于實際工作中，要通過創(chuàng)建精品工程來展示自己的實力。
本期培訓(xùn)安排五天時間，培訓(xùn)內(nèi)容是針對工程項目管理內(nèi)容而設(shè)置，包括工程項目履約、工程策劃、合同經(jīng)營管理、財務(wù)管理、設(shè)備物資管理、安全生產(chǎn)管理、工程與質(zhì)量管理、法務(wù)事務(wù)管理、勞動用工管理、工程變更索賠、經(jīng)營分包管理，另外還增加了廉潔從業(yè)教育、心理減壓訓(xùn)練和禮儀培訓(xùn)等內(nèi)容，最后還要組織進行工作交流。
培訓(xùn)師資由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、分局領(lǐng)導(dǎo)及專家擔(dān)任，還專門邀請了上海硅谷計算機科技有限公司劉從國總經(jīng)理講授《項目數(shù)量快速增長條件下項目管理方式轉(zhuǎn)變及項目變更與索賠實戰(zhàn)案例解析》。
