3月25日，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)（擴(kuò)大），公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞落實(shí)2016年職代會(huì)暨工作會(huì)精神，匯報(bào)了對(duì)所管轄工作的計(jì)劃和打算，分析了存在的困難和問題，提出了對(duì)公司下一步工作的意見和建議。
      劉光華總經(jīng)理主持會(huì)議并作會(huì)議總結(jié)。他說，會(huì)議開得很好，大家匯報(bào)了工作計(jì)劃，交流了工作信息，理清了工作思路，今后將堅(jiān)持每月召開一次。針對(duì)大家提出的共性問題，劉光華總經(jīng)理作了解答。對(duì)于人才問題，他指出，一是各部門要認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，要做到每個(gè)人工作量飽滿，工作質(zhì)量提高，避免忙閑不一，人浮于事；二是要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，人才的定位必須重新界定，不能把自己始終局限在原有的專業(yè)上，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷拓展自己的知識(shí)面，做到一專多能，成為復(fù)合型人才，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)管理的需要；三是要重視人才培養(yǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主任應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起本系統(tǒng)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)責(zé)任。要使人才交流成為常態(tài)，改變?nèi)瞬派喜粊怼⑾虏蝗サ默F(xiàn)狀；四是要加大考核獎(jiǎng)懲力度，對(duì)于違反制度規(guī)定和給企業(yè)造成損失的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和其他人員，必須從嚴(yán)追責(zé)。對(duì)于部門聯(lián)動(dòng)問題，他指出，一是各部門要勇于擔(dān)責(zé)，敢于牽頭，主動(dòng)、積極地去溝通、協(xié)調(diào)；二是要做好主動(dòng)指導(dǎo)與服務(wù)工作，對(duì)于基層單位的訴求，必須給予明確答復(fù)，絕不允許推諉扯皮。
      劉光華總經(jīng)理還就近期重點(diǎn)工作作了布置。一是要對(duì)“營(yíng)改增”進(jìn)行認(rèn)真研究。各部門要從各業(yè)務(wù)層面提出應(yīng)對(duì)措施，要做到符合要求，合規(guī)合法；要做到防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益。二是要從提高企業(yè)管理水平的高度重視信息化建設(shè)，各部門要協(xié)作推動(dòng)。三是要切實(shí)抓好項(xiàng)目管理。在建己完工項(xiàng)目重點(diǎn)做好竣工結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)，鎖定成本；未完施工和應(yīng)收帳款要抓緊清理，責(zé)任到人；新簽合同項(xiàng)目要遵循絕不允許虧損原則，重點(diǎn)做好開工前策劃，形成標(biāo)準(zhǔn)化模塊；要高度重視落水洞、政和、金寨、303省道等項(xiàng)目的進(jìn)度和結(jié)算；要加大業(yè)績(jī)考核和效能監(jiān)察力度，相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)厲懲處玩忽職守和損害企業(yè)利益的行為；要高度重視安全生產(chǎn)，當(dāng)前重點(diǎn)抓好防汛、隧洞安全施工，確保不出現(xiàn)任何安全事故。