2015年12月28至29日，公司項目管理檢查小組，在組長公司紀委書記文林的帶隊下，對第六分局湖南落水洞水電站工程進行了為期兩天的項目管理綜合檢查。
檢查組首先對項目部施工現(xiàn)場進行查看，對施工質(zhì)量、安全文明施工、施工進度等進行了詳細了解。聽取了項目部領導對工程建設情況的匯報，內(nèi)容主要包括經(jīng)營管理、項目進度、質(zhì)量、安全管理、財務管理、設備物資管理、反腐倡廉建設工作、黨支部建設等基本情況。
檢查組重點對項目部經(jīng)營管理、項目進度、質(zhì)量、安全管理、財務管理、設備物資管理、反腐倡廉建設工作、黨建工作等進行了認真仔細檢查。通過對施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料的雙重檢查，進一步深入了解本工程的建設動態(tài)和不足之處。
29日下午，文林主持召開檢查意見反饋會，檢查組成員依次對本次檢查的問題進行通報，切中要點，簡明扼要，提出了整改意見。特別在指出不足之處的同時，給項目部提出了解決意見的相關措施。文林在會上提出了四點要求：一是強化履約管理。要求抓好計劃的嚴肅性，料場施工是源頭，倒排計劃，每周總結(jié)；抓好合同管理，以合同為依據(jù)，建立賞罰機制；進一步加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、當?shù)卣臏贤?lián)系。二是強化精細化管理。要求抓好項目部成本控制管理，進一步加強制度的執(zhí)行力，嚴格控制非生產(chǎn)性成本費用的支出。三是強化班子和團隊建設。要求班子成員要大膽管理，敢于擔當，相互支持，相互協(xié)作。四是強化兩個責任的落實。要求進一步樹立反腐倡廉建設第一責任人的意識，重視對關鍵領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。
